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大秦公司全面貫徹落實集團公司“五型”總部建設要求，聚力“五型”建設，鍛造“五型”本部，多措并舉，在“學習型、實干型、服務型、創新型、廉潔型”本部建設中取得積極實效。

大秦公司黨支部始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以學習宣傳貫徹黨的二十大精神為主線，創新黨員經常性教育機制，推動習近平新時代中國特色社會主義思想深入人心。今年共組織各類學習活動60余次，領導班子深入基層帶頭宣講10余次，覆蓋人數300余人。為了不斷完善職工知識結構、提高職工業務素質，開展新職工入職培訓、專業技能培訓、安全培訓、法律培訓、檔案培訓、宣傳員培訓、建筑施工培訓等60余次，積極組織職工參加各類教育培訓，獲得省級證書2個、建筑領域證書24個、報社證書1個。今年，兩名專業技術人員入選陜西省生態環境領域智庫專家名單，為公司提高了企業資源和能力價值。公司持續聚焦職工綜合素質培養，讓職工成為公司發展的強大動力，從而實現人才強企的目標。

自覺遵循集團“1357”發展思路，堅決貫徹“五型”總部要求，先后制定了《推動公司高質量發展重點工作責任清單》《關于推行經理層成員任期制和契約化管理工作方案》等實施方案，修訂了《薪酬管理辦法（試行）》《招聘管理辦法》等一系列規章制度，塑造講原則、重制度、守操作的企業管理模式。緊扣“十四五”規劃，持續聚焦主業，扎實推進經營發展，提前布局籌劃，截至11月底，大秦公司兩個BOT項目持續安全穩定運行，簽訂EPC項目合同12項，含省外項目6項，省外市場開拓初見成效。

大秦公司在思想上和行動上關心職工，幫助職工解決工作和生活中的具體困難，本年度深入慰問走訪生育、生病住院及其他生活困難職工8人次，及時傳遞“娘家人”的暖心關愛。定期開展夏季“送清涼”，冬季“送溫暖”活動，組織職工參加健康體檢，建立職工健康檔案。公司注重企業文化建設，全面結合企業特點、產品優勢表達公司信息和形象，制作了企業介紹PPT、印刷企業宣傳冊。為一線職工換新升級夏季、冬季工作服，樹立了企業形象、展現了企業文化、彰顯了企業精神。在會務服務工作中持續創新，制定《會務操作手冊》，構建了會務工作標準化工作流程。持續提升工作效率，對釘釘流程進行全面梳理，新增并更改職能類流程56項、業務類流程13項，切實提高了辦公效率。

大秦公司始終堅持科技強企戰略，加大科技創新投入，本年度獲得授權專利7項，其中發明專利1項，實用新型專利6項，新立科研項目5個。其中“污染物防溢散系統”+“多功能復合凈化技術”相結合的“1+1協同防控技術”應用到“西安站北廣場地下交通樞紐大氣污染治理一期項目”，這是陜西省首個針對城市密閉或半密閉空間的區域空氣環境綜合治理項目，為城市區域環境治理發揮國企示范引領作用，學習強國平臺、中國環境報、陜西衛視、省國資委微信網站等均對此項目進行專題報道。同時，公司積極申報相關惠企政策補助，獲得高新區債務融資貼息獎補、建筑安裝企業發展獎勵等五項補貼。

公司持續深化廉潔教育，支部書記與各部門、下屬各單位簽訂黨風廉政建設責任書，領導班子成員和各部門負責人認真落實“一崗雙責”，以身作則，帶頭遵守各項制度，不定期對上下班紀律、工作效能等開展檢查督查，用嚴格管理營造干事創業的良好氛圍。同時，黨支部充分開展談心談話，讓談話提醒、紅臉出汗成為常態。從“關鍵少數”向全員拓展延伸。緊盯關鍵節點，做好節假日糾“四風”工作，進一步增強全體干部職工廉潔自律意識，提高拒腐防變的自覺性，防范違規違紀和腐敗行為的發生。

加強“五型”本部建設，是一個長期系統性的工程，大秦公司將堅決貫徹集團決策部署，把“五型”本部建設作為打造“排頭兵”企業的重要抓手，持續細化優化思路舉措，構建完善常態長效機制，不斷提升企業管理水平，助力公司高質量發展邁上新臺階。（張雅楠）